几乎所有员工都是懵的,这个年代大家对职级制度都没什么概念。
孟谦给大家做了个基本的介绍,“传统的企业晋升通道,无非就是基层员工到主管,主管到经理,经理到总监,总监到副总,副总再到总经理,一些小公司可能连主管都没有,甚至连总监都没有。
这样的传统晋升模式有一个很现实的问题就是,基层员工的数量必然是远大于管理层的,像我们大风集团目前的配置,一个主管要管理10到15人,也就是说每十个人一起工作个三五年,无论大家多么优秀,最后也只有一个人能当领导,其他人可能也很优秀,但如果公司现在只有一个位置,那这些人还是要在基层岗位上工作。
最可怕的是,如果这个主管未来多年不走也不晋升,下面的人该怎么办?唯一得到的就是不断的加工资,可是岗位摆在那,总会有一个对应的岗位工资天花板。
而且还有一个非常现实的问题就是,公司选拨管理岗,优先考虑的是一个人的管理能力,很多时候这个人的个人能力并不一定很好。
但一些可能技术能力很强的人缺乏管理能力,或许一辈子都无法成为管理者,他们该怎么办呢?
为了解决这些问题,职级制度应运而生,而我们大风集团将采取的是职级和岗位并行的薪酬模式。”
孟谦侧过身,PPT翻到下一页,“我们这次对公司岗位进行了三个分类,技术岗P,包括开发,运营,生产等,销售岗M,包括售前,售后等,内勤岗S,包括人事,行政,财务等。
每一个分类都分为了14个等级,我们以技术岗P为例,我们划分成了P1-p14这么14个等级。
不同的等级可以获得不同的薪资标准和福利待遇,而这个等级的评判标准与岗位的评判标准区别就在于,拥有更全面的评级细则,不像选择管理岗,必然会优先考虑管理能力。
我们来看这个评级标准表。”
孟谦让大家都先看一遍再给大家解释,“我们可以看到,评岗位职级涉及的因素包括学历分,工作能力分,工作态度分,历史业务能力分,日常行为分以及附加分,这里面有些分数是客观的,比如学历分。
还有一些是略显主观的,比如态度分,日常行为分,但这些分数其实并不完全主观,会结合到大家的日常表现,比如出勤率。这些分数将会有评级委员会评出,评级委员会将在年后成立,对于任何需要评级的员工,对应的评委至少需要两位比他高两级的人员参与。P7以上评级必须有至少一名公司高管参与,P10以上的评级必须有我本人参与,更多的细节大家自己查看。”
“孟总,这个附加分是什么啊?”下面交头接耳的过程中,宋镇罗举手提问。
“问的好,下
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