是设计上的改动，只是“人性化”这个词，就摧毁了索尼多年的技术积累。

　　现如今，苹果的音乐服务产品，每年可以创造数亿美元的利润，“失败”一词从哪里谈起？

　　安俊赫默然不语。

　　似乎将他的默然看作疑惑了，平井一夫微微一笑，解释道：“苹果确实失败了，它并没有为音乐产业提供一个健康的盈利模式，对它来说，音乐只是推销ipod的工具。这些年来，美国唱片市场其实一直在萎缩，更重要的是，苹果的战略让人们看到了便携播放器新的销售概念——以音乐为武器，征服市场！据我所知，欧洲和中国已经有一些电子厂商，开始复制苹果模式，建立了线上影音产业的创业试验田，为了抢夺市场，他们比苹果更激进……”

　　这方面如何激进？自然是降低消费者消费负担，凭借低廉的收听成本聚拢用户，有些，甚至免费！

　　听他说到这里，安俊赫微微愕然之余，也暗叹了口气。

　　不愧是平井一夫，未来索尼帝国的掌舵者，即使已经离开音乐产业，却仍旧能够清晰地把握准脉搏。他说的不错，苹果的成功，确实刺激到了众多电子厂商，i臀es模式对ipod的助推作用，已经吸引了那群恶鲨的目光。他们开始蠢蠢欲动地试图进入市场，为了从苹果手中抢占份额，或者为了抢占原本就空白的市场地位，很自然的，这些恶鲨打起了价格战！

　　未来的“数字音乐绞肉机”，就以这样的方式拉开了序幕，首先是电子厂商，然后是互联网产业，梦境里的未来，短短几年内。音乐服务领域以极快的速度发展壮大。无数资金投入其中，俨然即将迎来音乐产业的第二次黄金年代——这很好理解，运营商们之间的互相绞杀，使得流媒体服务技术快速进步。也更为人性化。用户终于可以享受到随时随地的点唱服务。每一首歌都触手可及，你不用再为了一堆唱片究竟选哪张而苦恼，很低廉的包月费用就可以让你欣赏几百首歌曲。

　　这是终端用户的幸福时代。可是最后的事实告诉人们，用户的幸福，其实却是音乐产业的第二次冰河期。

　　服务运营商们为了抢占市场，根本没有寻找到一个健康有序的盈利模式，所有的服务商，都在亏损运营，当他们中财力弱小的支持不下去了，当音乐产业的泡沫开始破碎，带来的便如同战争后的大地，萧条，死寂，满目疮痍！

　　后来的人们，把罪名怪在唱片公司头上，认为是他们固执的不调整版权价格，才导致流媒体破产，那些人却没看到，流媒体没有破产，破产的只是实力弱小的，能在残酷的厮杀中站到最后的，都有实力雄厚的大厂商支持，而这些人，他们的最终目的则是终端电子产品！

　　搅局的都被斩杀了，

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