骨子里的混混本性,更容易让高崎偏向不讲理。
你们以为,我的海鲜市场,还是唐城量具呢?做梦去吧你们!
公司是老子的,老子爱给谁多少钱就给谁多少钱,你们管得着吗?
赵迷糊是我兄弟,我想给他多少就给他多少,不服气都给我滚蛋!
老子就觉得现在的办法不合理了,让老子赔钱了,老子就是要改革,你们有脾气吗?
大家还真没脾气。
惹怒了混混的后果,就是大家都没饭吃。
在他的高压之下,胡丽丽开始说自己上任以后的,新的管理办法。
管理的实质,其实就是制约与牵制。不同性质的实体,用不同的手段来实现这个制约和牵制,让大家按着设计好的方向走,在制约和牵制的约束下,不偏离方向。
首先就是定岗。海鲜市场的管理运转,用不了多少人。维持市场秩序的保安、冷库货物运输管理、养殖池子管理养殖。
另外,再加上财会、外送几个部门。
胡丽丽和大家一个岗位一个岗位地敲定人员,包括每个岗位的岗位工资,最低不能低于多少。
仅仅这个,就搞了一天半,满打满算,用了四十二个人。
这时候,大家才发现,剩下一百多号人,胡丽丽也没再提市场内销售这一块如何定岗。
接下来,胡丽丽就说了她让大家震惊的决定。
销售市场不定岗,剩下的人自负盈亏。
把市场里的水泥台子,按两米半一个,都编上号,剩下的人每人分一个编了号的水泥台子。
这个分到的水泥台子,就是海鲜柜台。分到的人,你愿意卖什么,只要是公司有的水产,随便要。早上,把要的水产从公司冷库和养殖场里提出来,计价过磅,可以先不交钱。
经营一天以后,剩下的货物卖不了,公司再存入冷库和养殖池子。
但是有一点,冷冻的水产肢体不全残破了,损失算卖这些货物的工人的,公司不回收。养殖池子里的活海鲜,你早上提出来的是活的,下午卖剩下交回来的,也必须是活的,死了和快死的,公司都不回收,损失还是要算卖货工人自己的。
这个办法一宣布,工人就炸锅了。
拆冰冻的鱼,哪有弄不坏的?弄坏了就得赔,那我们还不得赔死?
胡丽丽不慌不忙,慢声细语和他们对付。
你们去农村的集市上看看,那些卖冻鱼的,有谁把自己的鱼弄烂的?人家弄不烂,你凭什么就要弄烂了?而且弄烂了还不想承担责任,想让公司承担你的错误和你造成的损失,天下有这个道理吗?
还有人就提出来,早上从冷库提出来的鱼,都是带着冰块的。下午送回去,这些冰块就都化掉了,分量肯定轻了不少。你们再按早上带冰块的价格回收,我们不是吃亏了?
胡丽丽依旧是不紧不慢。
你们吃亏了?你们知道集市
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