说道倪光南先生,是孟谦心中敬佩可又觉得惋惜的华夏科研人才之一。知道倪光南的人,应该心情都跟孟谦差不多。
倪光南是华夏工程院院士,也是华夏自主设计的第一台电子管计算机团队成员之一,但他为人所熟知的一个身份是,前联想董事长兼总工。
90年代,是倪光南自主设计的主板帮联想奠定了产品优势,然后就在联想迅速拿下华夏电脑第一品牌宝座之后,倪光南提出了自主技术的重要性并申请成立芯片部门,规划了ICT融合的战略发展道路。
可倪光南的梦想,却引发了让后人唏嘘不已的经典案例,1994年的联想技工贸和贸工技之争。
简单来说就是倪光南坚持一定要有自主技术,要做自主芯片,要开发自主产品,关注自主能力才能在市场上长久的生存下去。
但柳传志则坚定的认为做这些东西太烧钱而且没必要,现在这么落后就应该注重产品销售,赚钱才是王道,技术这种东西等有钱了再说。
最终,在1995年的时候,倪光南被踢出了联想,他一手创建的芯片部门也就此关闭。
从后世的采访中可以看出,倪光南对于联想不肯在那个时候坚持自主研发是耿耿于怀的,他始终认为当时的联想是有这个实力去做研发的,甚至,是华夏当时最有实力的企业之一,毕竟当初的联想不仅有赚钱能力,还有科学院资源。
不过柳传志也多次回应过这个话题,他坚持的说法就是在那样基础薄弱的情况下搞研发,无异于自杀,他从96年开始就很喜欢拿霓虹国被米国的贸易战打残的事情举例。
他说霓虹国就是在自身实力不足的情况下非要搞研发,去挑战米国,结果呢,把自己玩死了吧。
所以他坚定的认为,弱后的时候就不要搞研发,因为搞研发的成本太大,而且就算搞出来了一些技术,别人的绝对优势也能分分钟搞死你。
弱后的时候就应该安心去赚钱,等有钱了,有实力了,再考虑研发,虽然哪怕到19年联想有钱了好久了也没见他们重视研发。
他的这些讲话记录也在后世广为流传。
只是当时的柳传志可能完全不知道的是,一家基本上跟他同期起步的公司,一家跟当时的联想比几乎天上地下的公司,做了两年的交换机代理赚了点钱之后就开始搞自主研发了。
后来研发的产品赚了点,马上又成立知识产权部和研发部,继续搞研发。
然后靠着研发的产品质量和一定的机缘,快速占领国外市场,并在企业发展的过程中,始终保持着每年10%左右的研发费用。
这家公司,就是被称为与联想贸易优先路线正好相反的技术优先线路企业代表:华为。
倪光南曾多次感慨,当初的联想底子不知道比华为好多少,如
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