“大风集团的整体管理思想是很先进的,也能看出在努力避免企业发展过程中时常会遇到的问题,如果我猜的没错的话,大风集团从一开始确定管理制度的时候,就考虑到了各种主流问题吧?可以感受到孟总对于企业管理的研究十分用心。”周伟坤上来就先捧了一句。
孟谦笑了笑,作为后世一家正经企业的高管,都是上过管理培训课的,很多在这个年代的人看来很先进的东西,到了后世都属于常识了,“我喜欢多看一些失败的企业经历,在管理这个事情上,从失败中能学到的东西远比从成功中能学到的更多。”
“孟总的想法总是很有意思。”经历了五天的时间,周伟坤表现的很喜欢孟谦,虽然孟谦还无法判断是否真心,这种老江湖实在是太难看透了,“不过我之前猜测的问题确实还是在大风集团出现了。”
周伟坤说着拿出一份昨天晚上制作出来的分析表,“说说我个人的一点看法,我认为大风集团现在确实存在一些隐患,尤其有两个隐患需要尽早重视。”
“愿闻其详。”
“第一个问题就是过度人性化,我理解孟总很想对员工好,在公司的人性化管理上下足了功夫,但何谓管理?管理本身就是一个自上而下的东西,为什么军事化管理一直都被标榜为最纯粹却也是最有效的管理模式,就是因为军事化管理从一开始统一的就是大家的意识,比如服从意识。
有意思的是,战友情往往是最牢固的情感,目前在西方,将军事化管理的企业化是一个主流发展趋势。
大风集团目前在我看来,员工们确实有一定的归属感,也有主人翁精神,但这些更多都是你通过丰厚的报酬和福利政策实现的,大风集团的员工是否存在统一的意识形态,这就不好说了,至少单纯各部门不同的管理状态来看,应该是没有的。
企业员工如果没有高度的意识统一,在顺境下不会出现什么问题,大家都能向前冲,甚至企业和员工都能获得最大利益化,因为大家更多的都是在为自己奋斗,人在为自己奋斗的时候显然可以收获最大的动力和产出。
可企业一旦遇到问题,尤其是遇到巨大的困境时,这种状态就会导致很难团结,更难出现万众一心,非常容易导致可同甘不可共苦的情况,这对企业长期发展来说,是一种弊大于利的状态。”
孟谦表情比较平静,“周总是认为我给了员工太多的自主性,尤其是意识上的自主性。”
周伟坤咀嚼了一下孟谦这句话,“可以这么理解。”
双方各自沉默有所思考,孟谦决定先不深入讨论这个事情,而是先问道,“那在周总看来另外一个问题是什么?”
“还有一个问题就是你。”
“我?”
“其实这个问题也可以归纳到
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