“这位就是我跟你提过的顾俊辉顾先生,这是是萧博识萧总。”
孟谦给两人互相介绍了一番,两人握手客气了两句,三人在孟谦的带头下陆续坐下,然后孟谦直接看向了顾俊辉手上的一沓文件。
注意到孟谦的眼神,顾俊辉自然也就明白了萧博识不是需要在这个时候出去的人,然后把手里的文件摆到孟谦的面前。
“顾先生现在对大风娱乐的运营有什么看法?”孟谦双手放在文件上表示尊重,然后看着顾俊辉问道。
“仅从我个人观点来看,我觉得大风娱乐现在的运营可以用两个词来形容,一是混乱,二是可惜。”
孟谦微笑着回应道,“如果顾先生不介意的话,能不能点拨几句?”
“孟总客气了,我只是谈谈个人看法。我先举一个最有代表性的例子吧,我刚进大风娱乐的时候咨询了公司现有的运营人员,我问他们大风娱乐最大的优势是什么。
有人跟我说是产品创意,有人跟我说是团队的拼劲,有人跟我说是市场资源,有人跟我说是风信,网吧系统等构建的外部支援,也有人说是资本。
可以看到,在整个大风娱乐大家对于公司的最大优势有着无数种看法,但换个角度来说就是,大家都不明确公司最大的优势是什么。”
发现顾俊辉故意停顿了一下,孟谦倒是觉得有趣,这顾俊辉似乎有反过来试探自己的意思,孟谦也不抗拒,主动道,“顾先生觉得大风娱乐现在的运营人员缺乏对最大优势的认知能力?”
“嗯,也就是核心竞争力。一家企业想要做好运营,首先要找到一个核心竞争力,哪怕公司真的强大到有无数的优势,也必须融成一个核心竞争力,比如无所不能。因为运营的核心其实就是爆点。
而核心竞争力的重要性在于,它可以最大程度的产生集中爆点,同时,它可以延续公司的长久运营策略。”
“那顾先生觉得大风娱乐的核心竞争力是什么?”孟谦直接发问。
顾俊辉也回答的很干脆,“是创新能力。”
孟谦故意做了一个不太认可的表情,“创新力这个东西很难延续吧?谁都无法保证自己可以永远创新下去,至少我个人没有这个把握。”
“这就是我提到的可惜,大风娱乐拥有很大的创新优势,却没有把创新优势转化为市场地位,当你建立市场地位之后,什么叫创新都将由你说了算,把创新作为核心竞争力,不是要用创新延续核心竞争力,而是要用核心竞争力延续创新能力。”
“顾先生可以说的更详细一点么。”孟谦表示自己不是很理解。
“我说几个可惜的点吧,首先,在运营理念中有一句话叫做要么做第一,要么做唯一,因为只有第一和唯一才能更好的被世人记住并且认可,我们可以看到西方企业在宣
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