很多方法,比如在1984年的洛杉矶奥运会上,尤伯罗斯开创了分销奥运会比赛门票的先例,以方便观众通过邮购、上门等各种方式购买。并把之前以赠送形式送出去的“最佳位置”以不同价格卖出去。同时,尤伯罗斯了解美国的体育迷心理,大幅度提高了奥运会门票的价格,结果导致了门庭若市的抢购局面。
那一年,奥运会门票的总收入为亿美元,并通过“赞助人计划票”;凡赞助达到万以上的个人,便可每天得到最佳看台座位两个。以及让商家在奥运会做生意和纪念币、纪念章等方法,集资近1亿美元。
当然门票和纪念品还没有推出,即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。
火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行,而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售,而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶,全程19000公里,尤伯罗斯出售了其中的1万公司,仅仅这一项便获得了4000万美元的额外收入。当然最后火炬接力有一部分被叫停,可能是国际奥委会感觉到有些丢人。或者是有违奥运传统,不过之前花钱购买的火炬名额,到是好好体验了一下传递圣火的感觉。
同时为了降低奥会员的成本,尤伯罗斯用了大量志愿者进行各个环节工作,包括:赛场支持、医疗卫生、技术通讯、运输等等。除此之外,还尽可能的减少体育馆和奥林匹克村的修建,利用大学宿舍代替奥林匹克村,用拉赞助的方式兴建一些现代化的赛场。
最终,洛杉矶奥运会盈利亿美元,所以得自在网络运赢师潘星宇表示,一个良好的商业模式企业中是极其重要的。
现在华夏大陆体育局主管还没有这个感念,听着包子轩说得也是雨里雾里,
国外成功案例可能在国内行不通,不过首先要打开思想。如果什么都不去想,不去实施,再好的方案也没有用。
包子轩继续说道:“比如我们举行一场篮球赛,是不是有很多人观看比赛。完全可以把门票卖出去,这样就可以增加一部分收入。”
“同时还可以把转播权也销售给电视台,这样有可以增加一部分收入。同时场地周边可以放置一些广告牌,相信会有很多厂商愿意出钱打广告。”
“至于电视台更好办,他们可以在转播过程中添加广告进去。这样在中场休息、或者暂停时,观众就能收看到。”
“体育场内部销售零食、小吃、汽水等产品,不要小看民众的消费能力。只要操作好,电费绝对能够通过销售食物赚回来。”
“总之体育周边产品的开发实在是数不胜数,就看涨局长如何抉择。”
难怪人家能够发财,就是这份超前意识自己就望尘莫及。其实不光
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